2024年5月18日至19日，亚泰集团举办二〇二四年第四期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加研讨。本期研讨班采取线上线下相结合的方式进行。18日上午，宋总在集中研讨中作了《坚持做不断创新的职业经理人》主题讲话。集中研讨会议由亚泰集团副总裁李斌主持。 

　　宋尚龙董事长在讲话中要求各产业、企业要坚定不移地用好剩余的黄金时间及政策支持，做好今年的经营工作，并提出四个方面具体要求： 

　　一是各项工作要始终坚持标准。标准是所有工作的尺子，越是在困难、问题面前越要时刻明确自身责任，确保各项工作的持续性、一贯性； 

　　二是对所有工作要积极主动。要以清醒的头脑、创新的思维，以点带面地去解决存在的问题，要用实际行动去落实，充分利用好方案、标准、计划、规划，紧跟市场发展，发挥三级管理作用，特别是产业集团的作用； 

　　三是在经营中必须坚持计划。要不断总结、提升、创新，各产业集团要加强激励机制的不断补充与完善，各级经营团队在工作中要有锐气、骨气、志气，同时在工作中要重视数据的分析与使用； 

　　四是要坚持亚泰管理模式。要用三级管理标准做好自身工作，加强三个专项分析，查找自身问题，制定调整方案，解决问题；要动员全员力量，开发市场，提供服务，共闯难关；在完成当前工作的同时，要做好集团公司新型产业布局的规划。 

　　在集中交流后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以宋尚龙董事长讲话为指引，结合当前经营管理实际，针对如何切实提高企业经济效益，按期完成“三清”工作，深入落实“双线工作、全员营销”的工作标准，以及营销创新和提升的具体措施等方面进行了交流研讨。 

　　在建材研讨组，紧紧围绕董事长主题讲话精神，结合行业环境变化和产业经营实际，积极研讨提升效益的策略和办法。在采购端，将打好贸易采购、平台合作等组合拳，全力满足企业原燃材料数量和质量；在管理端，将根据每月错峰计划提前制定生产预案，从设备、工艺、配料及生产组织等角度，最大限度实现设备满产运行并严控成本波动；在营销端，将持续推动、积极引领行业错峰复价工作，提高行业沟通质量和互信水平，同时借助建材商城强化城乡网络掌控能力，不断优化客户结构，实现量价的有效配合与高效衔接。针对产业“三清”工作，将根据工作时限倒排计划、一户一策地去研究落实。 

　　在地产研讨组，围绕研讨主题，以宋总讲话精神为指引，结合行业三大政策发布，在合理预判政策显效时间及市场趋势变化的基础上，围绕“三清”、保交房、抢营销、降成本等核心工作，研讨工作思路及推进措施，坚持彻底清理尾盘房源与闲置土地，全面清收外部欠款，确保各项工作任务按照规划和计划开展，按照方案和标准落实，发挥好职业经理人的创新与带头作用，全力以赴完成二季度经营工作目标。 

　　在医药研讨组，围绕研讨主题以及宋总讲话精神，结合现阶段经营管理实际，对现有工作、存在问题、追补措施等进行了总结及研讨。要求各企业要加强“三级”管控，深化“三端”管理，发挥数据分析作用。同时，切实落实“双线营销”工作要求，结合市场需求，创新营销模式、营销策略；加大资金管理和融资力度，切实落实“三清”工作；经营班子成员要创新思想、自我约束，付诸实际行动，积极带领全员攻坚克难，开拓创新，推动企业良性发展，确保全面完成二季度经营指标。 

　　在电商研讨组，重点围绕宋尚龙董事长讲话精神，结合电商集团经营管理实际，围绕集团公司数字化平台、“亚泰e家”大会员平台运营，制度体系、标准体系的完善，自营业务拓展等重点工作，深入落实“双线工作、全员营销”的工作标准，研讨在工作中坚持标准进行落实，在运营上按照定位，快速执行，全力以赴落实各项计划、工作，二季度通过经营创新，实现营收、毛利突破。 

　　在直管企业研讨组，总裁刘树森对宋总的讲话精神进行了解读，要求直管企业及集团专业部门认真落实宋总讲话精神，研究具体策略和办法，坚定信心、果断行动，全力完成年度经营指标。各企业总经理围绕研讨主题，做了阶段性工作总结和重点工作安排的汇报，和刘总等与会领导及专业部门就纾解困难、增收创利等进行了深度交流。 

　　在5月18日、19日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。